MÁS SOBRE LAS HUELGAS EN VIETNAM

La oficina de la OIT en Vietnam ha publicado con fecha 17 de junio (Industrial Relations, Mini-Talk Review nº 6) un estudio sobre las características del movimiento huelguístico en ese país con un examen detallado de 4 experiencias. A esta cuestión me referí recientemente (http://iboix.blogspot.com/2011/05/huelgas-en-vietnam-la-prensa-oficial.html) y sobre mis visitas a ese país informé por última vez en http://www.fiteqa.ccoo.es/comunes/temp/recursos/29/685379.pdf

Lo esencial de ese informe de la OIT es:

o En los últimos 16 años se detectaron más de 4.000 huelgas que no siguieron el procedimiento legalmente previsto. Después de una fuerte disminución en 2009, volvieron a remontar en 2010, con ya 350 en el primer trimestre de 2011.

o No pueden calificarse esas huelgas de “espontáneas” en la medida que se observa un importante grado de organización previa, en un periodo de varias semanas, con diversas formas de coordinación, recogida de firmas, notificación a la dirección de la empresa, ...

o Muchas veces son organizadas, o encabezadas, por trabajadores no sindicados.

o La intervención de los sindicatos oficiales ha sido en general de “puente de comunicación”, trasladando a la empresa las reivindicaciones de los trabajadores, y a éstos la respuesta empresarial. En varios casos la huelga se inició como consecuencia del fracaso de las primeras gestiones a través del sindicato oficial.

o Las huelgas en general son largas, de varios días o semanas, y van acompañadas de concentraciones en las puertas, ante las administraciones públicas locales y del gobierno. También acudiendo a los medios de comunicación solicitando la cobertura de sus acciones, lo que se traduce en frecuentes informaciones sobre las mismas en los medios oficiales.

o Las reivindicaciones son esencialmente de aumento salarial y mejora de condiciones de trabajo. También la solidaridad ante el despido de dirigentes de las reivindicaciones o movilizaciones. Muchas veces estallan como consecuencia de los éxitos de movilizaciones en otras empresas próximas.

o Antes de ceder a las pretensiones de los trabajadores muchas empresas intentan frenarlas despidiendo a sus dirigentes, tomando fotos de las concentraciones y pasándolas a otras empresas para que confecciones sus “listas negras”.

o No se renuncia a la mediación, aunque muchas veces no se ejercen a través de las formas previstas en la actual legislación laboral, es decir de la administración laboral, sino de otros organismo públicos, en general de la administración local.

o En diversas ocasiones las propias empresas señalan que las relaciones laborales han mejorado después de terminar la huelga mediante acuerdo.

o En algunos de los acuerdos se establece la elección de nuevo de las estructuras sindicales de la empresa.

o Una conclusión generalizada es la necesidad de revisar la legislación laboral para poder canalizar las frecuentes expresiones de descontento.

o La oficina de la OIT en Hanoi organiza cada viernes un encuentro sobre estos temas en los que participan “investigadores, académicos, políticos, dirigentes sindicales, directivos empresariales, funcionarios, …, interesados en las relaciones laborales en Vietnam”.

Lo cierto es que este informe de la OIT desde un país aparentemente tan lejano nos resulta muy próximo a los que vivimos los últimos años del franquismo, seguro que también a quienes se los han contado.