El 4 de octubre se ha celebrado un acto
en el Consejo Económico y Social de España (CES) para conmemorar el 10º
Aniversario de la firma del Acuerdo Marco de IndustriALL Global Union con
Inditex. Hemos intervenido: Marcos Peña (Presidente del CES), Valter Sanches
(Secretario General de IndustriALL Global Union), Pablo Isla (Presidente de
Inditex), Félix Poza (Director del Departamento de Sostenibilidad de Inditex),
Judith Carreras (Subdirectora de la OIT de España), Víctor Garrido (Coordinador
General de IndustriALL para el AMG), Agustín Martin (Secretario General de
CCOO-Industria), Pedro Hojas (Secretario General de FICA-UGT), Antonio Deusa
(Vicesecretario General de FICA-UGT), Paula Alves (Responsable del Textil de
FICA-UGT), y el que suscribe en mi calidad de Coordinador General de
IndustriALL para el AMG hasta 1.1.2017. Mi intervención ha sido la siguiente:
1. En este 10º aniversario del AMG
voy a hablar de los 15, no 10, años de trabajo sindical por parte de CCOO para
el trabajo decente global, en relación con Inditex. El AMG nació en 2017, pero
su gestación fue de 5 años, desde 2002. Entenderlo ayudará a comprender la
propia complejidad de lo que estamos hablando, menos idílico de lo que podría
desprenderse de algunas intervenciones. Y tardamos otros 5 años, hasta 2012,
para concretar dos cuestiones esenciales: los derechos sindicales para poder
conocer toda la cadena de suministro (unas 7.000 fábricas en 52 países del
mundo, con más de 1,8 millones de trabajadores) y el derecho al acceso a estos
centros de trabajo por parte sindical (IndustriALL y los sindicatos de cada
país).
2. Sobre el AMG ha habido ya varias
intervenciones y documentos. Durante 10 años os hemos tenido informados
puntualmente del desarrollo de su aplicación, de las diversas iniciativas que
hemos desarrollado, particularmente del balance del centenar de fábricas, en 12
países, en las que hemos desarrollado programas piloto para impulsar la
actividad sindical para su aplicación, coordinada con las oficinas de Inditex.
Se trataba de desarrollar la corresponsabilidad sindical en su aplicación, resolver conflictos concretos y problemas de
aplicación. Recientemente Víctor Garrido y yo hemos elaborado un amplio balance
de todo este trabajo (http://industria.ccoo.es/5ffa04a491584d076248dacd7957aeac000060.pdf
).
3. Esta intervención quiero
aprovecharla para compartir con vosotros y vosotras una reflexión sindical de cómo
hemos intervenido en la globalización en el ámbito de esta cadena de
suministro, para contribuir a la globalización de los derechos desde la defensa
del trabajo decente en ella. También de
cómo abordar cuestiones que tampoco están tan claras desde el sindicalismo. La
reflexión creo es aplicable a muchas otras multinacionales de la ropa, y de los
demás sectores.
4. La RSC, las afirmaciones
empresariales al respecto, podían parecer, lo eran en muchos casos, operaciones
de marketing empresarial. En muchas empresas surgieron, en muchas lo son aún,
como apéndices del Departamento, con este u otro nombre, de “reputación”, de la
preocupación no tanto de lo que pasaba en fábricas lejanas que producían sus
productos, sino de los problemas de imagen que podían derivar de que se
aireasen determinados datos, imágenes, …, de cómo se fabrican los productos que
ponían en el mercado. Eran compromisos unilaterales, intentando además en
ocasiones llevar a este espacio temas que correspondían a la Negociación
Colectiva.
5. Estaba ciertamente justificada
la prevención sindical, pero nos hicimos una reflexión:
a. Los compromisos que las empresas
anunciaban nos interesaban. El respeto de los derechos del trabajo en el mundo
era, es, un tema básico para el sindicalismo.
b. Y si las empresas en las que
trabajamos y en las que representamos a sus trabajadores, hacen bien las cosas,
también nos interesa que se sepa, que redunde positivamente en la venta de los
productos que fabricamos y vendemos
6. La traducción de estas ideas en
la iniciativa y práctica sindical en el calendario es elocuente:
a. 2002: primer contacto de FITEQA-CCOO
con Inditex
b. De 2002 a 2007: trabajo sindical
particularmente en las Fábricas de Galicia y también en la logística, para que
las trabajadoras y los trabajadores de Inditex entendieran el significado del
planteamiento sindical. Ello permitió ya positivas intervenciones sindicales,
como en TOPY TOP en Perú, y el seguimiento de la aplicación del Código aún unilateral
de Inditex. Improvisando, imaginando, desarrollando un modelo de trabajo
sindical sin referencias a las que remitirnos, incluso con reticencias sindicales.
De esta etapa quiero subrayar la plena asunción por parte de FITEQA-CCOO de
este trabajo, con Joaquím González al frente como Secretario General, así como
por las CCOO de las fábricas gallegas de Inditex, con Merchina en el timón. Y
de Neil Kearney, Secretario General de la Federación Sindical Internacional del
sector.
c. 2007: firma del Acuerdo Marco
que entonces denominamos “Internacional” y luego, más correctamente, “Global”.
d. 2012, es decir 5 años después de
la firma del AMG, y 10 años después del primer contacto, asunción por parte de
Inditex del compromiso de facilitar la lista de toda su cadena de producción, y
el reconocimiento de los derechos de los sindicatos locales, a la vez que de la
Coordinación General sindical. Para alcanzar estos compromisos quiero destacar
la contribución del entonces Secretario General de la Federación Internacional,
Klaus Priegnitz, y del Responsable del Departamento de Sostenibilidad de
Inditex, Félix Poza.
7. En 2015 y 2016 han habido otros
dos AMG: H&M y Tchibo, a cuya firma algo hemos sin duda contribuido desde
el AMG de Inditex.
8. Durante años nuestro AMG fue el
único en el sector de la industria de la confección. Hoy entiendo que sigue
siendo el “único” (en este sector y en todos los sectores industriales) por sus
formas de aplicación, por su gestión sindical. Me gustaría equivocarme y que
Valter Sanches me pudiera desmentir.
9. Una consideración básica desde
el primer momento fue cómo orientar los principales esfuerzos sindicales, cuál
tenía que ser el eje de nuestra actividad:
a. Una cuestión fue decidir entre
la “denuncia” de los posibles incumplimientos empresariales del AMG, esperando
que se produjeran, o la “corresponsabilidad”
sindical para evitarlos, consiguiendo su correcto cumplimiento con un
continuado trabajo sindical.
b. Otra, si las indudables carencias
en el ejercicio de los derechos humanos, de los derechos del trabajo, que se
manifiestan en el mundo, es responsabilidad casi única de las marcas, de las
empresas multinacionales, o bien se trata de que con éstas (y uno de los
instrumentos son los Acuerdos Marco) consigamos que sus proveedores cumplan el
AMG, así como que las instituciones supranacionales, los gobiernos y las
organizaciones sindicales y empresariales de todos los países, se impliquen más
y mejor en la construcción de una globalización sostenible. Supongo que se
entiende que nuestra apuesta fue por esta segunda opción.
10. En estos 10 años hemos ido
creando, improvisando muchas veces, sin otras referencias y con evidentes
incomprensiones en otras instancias sindicales, un modelo sindical de cómo
trabajar con un AMG en la defensa del trabajo decente en y desde la cadena de
suministro de una multinacional. Un modelo de cómo trabajar con la
multinacional, y con los sindicatos locales, y con la Federación Internacional.
11. Los elementos clave de este
modelo son:
a. El conocimiento de toda la
cadena de suministro, incluyendo todas las subcontrataciones hasta su último
eslabón,
b. La elaboración de un plan de
trabajo con los sindicatos locales de cada país a partir de esta información,
que incluye experiencias piloto como la visita a los centros de trabajo con
éstos (casi siempre la primera vez que accedían a estas fábricas), así como
reuniones y seminarios de formación sindical. En todos los países lo hemos
conseguido excepto en China, aunque en éste los denominados “sindicatos” son en
realidad simples apéndices de la Administración, de la empresa o del “Partido”.
c. La coordinación de este trabajo
por parte del Coordinador General del AMG, dirigido no burocráticamente desde
la Secretaría de IndustriALL.
d. También la información y balance
sindical de este trabajo con los correspondientes informes, que hemos
denominado “aproximaciones sindicales” y que pueden ayudar a entender la
realidad heterogénea de las relaciones de trabajo en el mundo, superando
fáciles y genéricos tópicos poco útiles para la iniciativa sindical.
12. Permitidme ahora un ruego
público. Si, como todos afirman, creéis que el Acuerdo Marco Global con Inditex
es una experiencia muy positiva, no permitáis que pueda quedar en el inmediato
futuro solamente como un buen recuerdo. Por las incomprensiones producidas, y
también por su carácter de “único” como ya señalé, el riesgo indudablemente
existe.
13. Y aprovechando que éste es
probablemente el último encuentro de estas características en el que participo,
permitidme expresar mi agradecimiento a las y los que habéis hecho posible esta
experiencia que analizamos. En primer lugar a las trabajadoras de las fábricas
de Galicia, al sindicalismo organizado en los centros de trabajo de Inditex en
España, a las estructuras federales de CCOO, y a las internacionales, también a
la dirección de Inditex, a su Departamento de Sostenibilidad al que entiendo que ha interesado el proyecto,
aunque a veces no les resultara demasiado cómodo.
14.Muchas gracias por el privilegio que para mí ha
supuesto poder vivir esta experiencia. ¡Muchísimas
gracias!
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