Experiencias
de formación sindical, y empresarial, organización del trabajo, refugiados
sirios, …
Acción
Sindical para la aplicación
del Acuerdo
Marco Global con Inditex
En Turquía realizamos en 2013 la primera experiencia,
experiencia piloto la consideramos, sobre formación sindical (de trabajadores y
dirigentes sindicales) y empresarial (de directivos de los centros de trabajo)
para la aplicación del Acuerdo Marco Global con Inditex, es decir para la
defensa eficaz, y su pleno ejercicio, de los derechos del trabajo en la cadena
de producción de Inditex en el país. Era entonces, y sigue siendo ahora, una
experiencia muy importante por varios motivos. Por una parte porque Turquía es
uno de los principales países proveedores de las marcas de Inditex, con, en
2015, un total de 1.285 fábricas y talleres (unos 600 de confección y otros 400
de procesos auxiliares) en los que trabajaban 145.284 trabajadores. Una cadena
de producción que depende de unos 250 proveedores directos. Por otra porque en
Turquía se produce un importante porcentaje de las 1.000 millones de prendas
que vende anualmente Inditex de sus diversas marcas. Con el dato adicional de
que, por tratarse de un país “de proximidad” y con una fuerte tradición en la
industria del vestido, son en gran
proporción prendas del segmento de moda más cambiante y de mayor valor. Cada
año se realizan además en Turquía en torno a 1.000 auditorías sociales para
verificar la aplicación del Código de Conducta integrado en el Acuerdo Marco.
Turquía es también un país con fuerte implantación
sindical, aunque sus sindicatos tienen planteada una permanente y no fácil
batalla en la defensa de las libertades sindicales básicas. Ello es de
particular interés en la industria de la moda, que representa un tercio de las
exportaciones y en la que trabaja en torno a un tercio de los trabajadores
industriales. Se calcula que además de los casi 1,1 millones de trabajadores en
la economía formal de la industria del vestido, hay otros 2 millones en la
informal, y ésta puede haber incorporado además en la última etapa a casi medio
millón de refugiados sirios.
Con estas referencias abordamos el viaje del 10 al 15
de abril, orientado esencialmente a una aproximación a los proyectos de
formación para actualizar la experiencia puesta en marcha en 2013. Por parte
sindical participamos Christina Hajagos-Clausen (Directora del sector de la
Industria de la moda en IndustriALL Global Union), Isidor Boix y Víctor Garrido
(Coordinadores de IndustriALL Global Union para el Acuerdo Marco con Inditex y
miembros de la Secretaría de Internacional de COCO-Industria) y Engin Sedat
Kaya (Coordinador de IndustriALL Global Union en Turquía). Y por parte
empresarial, Félix Poza (Director del Departamento de Sostenibilidad de
Inditex), Indalecio Pérez (responsable del área de Sostenibilidad Social de
este Departamento) y Murat Akkun y Begum Tute (responsable y miembro,
respectivamente, de la delegación en Turquía del Departamento de Sostenibilidad
de Inditex).
1.-
Reunión con los sindicatos turcos de la industria de la moda
El primer día realizamos una reunión conjunta con los
4 sindicatos turcos que intervienen en esta industria: Teksif, Öz Iplik-is,
Disk-Tekstil y Deriteks, todos ellos afiliados a IndustriALL Global Union. Participaron
15 dirigentes sindicales, entre ellos los Presidentes y Secretarios Generales
de casi todos. Inicialmente se desarrolló con nuestra delegación sindical, para
incorporarse posteriormente la de Inditex.
La reunión permitió actualizar la información sobre la
actividad sindical en Turquía, en el sector del textil-confección (en el que la
afiliación no llega a los 100.000 sobre los 1,1 millones de trabajadores de la
economía formal), particularmente en la aplicación del Acuerdo Marco Global con
Inditex. También abordamos los importantes problemas del conjunto del sector,
particularmente los derivados de la aplicación del nuevo salario mínimo que
aumentó en un 30% en enero de este año y lo situó en 518 €uros. Y la dificultad
para llegar a todos los centros de trabajo, lo que adquiere en estos momentos
especial importancia tanto para el Acuerdo Marco de IndustriALL Global Union
con Inditex, de ya larga trayectoria en el país, como para la nueva realidad
que supone el nuevo Acuerdo suscrito a
finales de 2015.
Comprobamos que la función de coordinación sindical de
Engin Sedat y su relación regular con Murat Akkun y Begum Tute, ha permitido
resolver los problemas que se hayan podido presentar en la cadena de producción
de Inditex e impulsar los proyectos de formación. También la coordinación con
otras instituciones y delegaciones en el país, como ETI, y algunas ONGs, en
torno a estas cuestiones así como en la de los refugiados.
Se plantearon y examinaron los problemas del trabajo
sindical derivados de la legislación turca y particularmente la exigencia de
alcanzar el 50% de afiliación para el reconocimiento del sindicato, lo que
provoca que en cada empresa no pueda implantarse y ser reconocido más que un
solo sindicato, lo que inevitablemente ha de tenerse en cuenta en las campañas
de sindicación. Surgieron también diversas cuestiones en relación con la
gestión de la lista de las más de 1.000 fábricas y talleres del país que constituyen
la cadena de producción de Inditex.
Un elemento central de la discusión sindical fue la
propia naturaleza de los Acuerdos Marco, que, aunque suponen una apuesta de las
marcas firmantes por el respeto de los derechos del trabajo en sus cadenas de
producción, por sí solos no pueden ser una plena garantía al respecto, pero
constituyen un valioso instrumento para la acción sindical cuando se utilizan,
como resulta de la experiencia del Acuerdo Marco suscrito con Inditex. Para
ello es de particular interés la definición de los derechos de intervención de
los sindicatos locales en el Protocolo de 2012, incorporado al texto ratificado
en el 2014 y concretado en el conocimiento de toda la red de producción en el
país, su derecho al acceso a los centros de trabajo, su seguimiento de los
planes de auditoría, su intervención en la corrección de los incumplimientos
del Código de Conducta detectados. Pero, como con todos los derechos, no basta
su definición, es necesaria su activa aplicación.
Como resultado de la discusión, y tras valorar la
ayuda que proporciona IndustriALL Global Union, así como el interés de la plena
aplicación del Acuerdo Marco, se acordó preparar antes de finalizar el año un
seminario con las direcciones de los 4 sindicatos para contribuir al impulso
del trabajo sindical.
Una posterior reunión con la delegación en Turquía del
Departamento de Sostenibilidad de Inditex, que facilitó un balance del último
periodo, permitió confirmar estas impresiones, su positiva relación de trabajo
con los sindicatos y sus perspectivas al respecto. También se analizó el
proyecto “Joint Turquey Programme”, impulsado inicialmente por parte de Inditex
conjuntamente con Next y Topshop Topman, del que se descolgó posteriormente
Next, y del que se han desarrollado una decena de seminarios en fábricas que
trabajaban para las diversas marcas. La reunión permitió también comentar las
relaciones industriales de Turquía con países del sudeste europeo, como Rumania
y Bulgaria, donde existen fábricas proveedoras de Inditex, y Georgia, donde no
las hay hasta este momento, pero podría haberlas en un futuro inmediato.
2.-
Seminarios con trabajadores y directivos de SBS Tekstil, en Duzce
A lo largo de toda una jornada se realizaron dos
seminarios con el esquema iniciado en
2013 y en los que participaron 9 trabajadores (6 mujeres y 3 hombres del
taller, elegidos en diciembre 2015) y otros tantos directivos (jefes de línea
incluidos) de esta empresa, proveedora de Inditex. Se trata de una fábrica con
290 trabajadores y una capacidad de producción de 70.000 unidades al mes, cabecera de un grupo industrial con 49
fábricas y talleres, con 4.000 trabajadores y una capacidad de producción de 10
millones de unidades al año. Uno de sus proyectos de inversión importantes se
sitúa en Vietnam. Está previsto, acordado, resolver en las próximas semanas un
serio problema de libertad sindical, concretado en el despido de dos
trabajadores que intentaban organizar el sindicato en la empresa y que ésta se
ha comprometido a readmitir y a abonar sus salarios del periodo que han
permanecido expulsados de sus puestos de trabajo..
El esquema de ambos seminarios, el de los trabajadores
y el de los directivos, fue similar: ponencias de representantes de la OIT y
del mundo académico (éstos sobre legislación y sistemas de comunicación), y con
intervenciones sindicales y empresariales en la introducción y en la clausura.
En el seminario sindical, en el que participamos la delegación de IndustriALL
Global Union, se profundizó en la significación concreta de los derechos
sindicales y en la experiencia de aplicación del Acuerdo Marco, con referencias
concretas a la vida diaria de la empresa.
Esta experiencia, con las virtudes y carencias
detectadas, ha servido de referencia para la discusión final en Turquía sobre
futuras actividades de formación a las que nos referiremos al señalar las
conclusiones del viaje.
3.-
MODAVIZYON. Una larga experiencia en la que se abren nuevas perspectivas
Esta fábrica, una de las mayores de la industria
textil del país, se encuentra situada en Edirne, una de las más antiguas
ciudades turcas, muy cerca de las fronteras griega y búlgara, y forma parte hoy
del holding industrial Sahinler, con 10.000 trabajadores, uno de los más
importantes grupos industriales turcos con actividades en múltiples sectores de
producción (vestido, construcción, energía, catering, tecnologías de la
información, …) y del turismo. La fábrica textil tiene más de 3.000
trabajadores y su producción lo es en un 80 a 90 % para las marcas de Inditex.
3.1.-
Organización del trabajo
En una zona industrialmente deprimida, en la que han
cerrado en los últimos años bastantes centros industriales, esta fábrica ha ido
aumentando su plantilla y su actividad, con previsiones para los próximos años
que pueden resumirse en dos cifras: con un aumento de plantilla del 40 al 50 %
tiene previsto un aumento de producción del 250%.
El evidente incremento de productividad fue el centro
de nuestro interés, tanto en la reunión con la dirección empresarial como luego
con los representantes de los trabajadores. Se trata de unas primeras
impresiones que apuntan la necesidad de profundizar esa experiencia. Señalamos
a continuación algunas pinceladas de lo
observado.
Se trata de la primera fábrica de la industria de la confección
de las visitadas, un centenar aproximadamente en estos años en las cadenas de
producción de Inditex, que ha planteado formalmente un proyecto de
reorganización del trabajo concretado en un particular sistema de clasificación
profesional, de valoración de los puestos de trabajo y de su incentivación
económica, así como un sistema de turnos.
Mujeres cosiendo en el taller.
Vista Panorámica de la fábrica visitada.
Centrada su actividad en la producción de chaquetas,
pantalones y trajes para hombre y mujer, realizando
unas 20.000 piezas al día, han clasificado los
puestos de trabajo en función de las actividades realizadas, concretadas éstas
en la producción de las diversas piezas de que se compone cada prenda y en su
ensamblaje posterior. Así han establecido 5 grupos de actividades, ordenados de
menor a mayor dificultad, fijando en cada grupo un incentivo económico para los
diversos niveles de actividad, concretados éstos entre el 80 y el 130 % de la
considerada actividad “normal”. Dos tercios de la plantilla de taller realiza
dos turnos, mañana y tarde, de 8 horas diarios seis días a la semana, y el
tercio restante un solo turno de 10 horas diarias 5 días a la semana, en ambos
casos con una pausa de media hora para comer y dos adicionales de 15 minutos en
el turno de 10 horas. Los trabajadores de dos turnos pueden realizar
ocasionalmente hasta 2 horas diarias como horas extraordinarias, mientras los
de un turno pueden realizarlas acudiendo a trabajar hasta 7 horas en el fin de
semana.
La dirección de la empresa nos indicó que tienen un
“diálogo” y “comunicación” permanente con los representantes de los
trabajadores, pero que la organización del trabajo y este sistema de incentivos
y de turnos fue resultado de un estudio técnico realizado por una consultora y
que, una vez finalizado, se comunicó a los trabajadores a través de sus
representantes.
3.2.- Con
la representación de los trabajadores
La delegación sindical nos reunimos con los
representantes de los trabajadores. Acudieron 12, de ellos 8 mujeres y 4
hombres, todas y todos del taller. Fueron elegidos en urnas hace 3 años a
través de un sencillo procedimiento: la dirección de persona pidió candidatos
en todas las secciones, se presentaron 79, se votó a una persona en cada
sección y salieron elegidas/os las/os que obtuvieron más votos. En este proceso
de elección de representantes desempeñó un papel clave el coordinador de
IndustriALL Global Union en Turquía.
Se trata del grupo de “representantes” con más
conciencia de serlo (es decir los más “sindicales”) de todas las fábricas de la
cadena de producción de Inditex que hemos visitado a lo largo de estos años. Esta
ocasión, al reunirse con nosotros, constituía la primera vez en los 3 años
desde que fueron elegidos, que se reunían sin la presencia de la dirección de
la empresa. Con ésta se reúnen cada mes y en la reunión cada representante
expone solamente los problemas de su sección, pues no han tenido ocasión de
comentar previamente, conjuntamente, cuáles pudieran ser los problemas comunes
de toda la plantilla (se trata en general, nos dijeron, de cuestiones relativas
a la comida, al calor, … de la sección) y ello como expresión de su sensación
de ser sólo representantes de las y los que les han elegido directamente, las
trabajadoras y trabajadores de su sección, sin que hasta ahora nadie les hubiera
planteado otra idea de su representatividad, ni la empresa les hubiera
formalmente impedido otra forma de trabajar.
En nuestra reunión sin embargo pusieron el acento en otros problemas: la
clasificación de los puestos de trabajo, el valor del incentivo, el volumen de
producción exigido para alcanzar determinados incentivos, …, también los
problemas para el reconocimiento sindical en la legislación turca. Resultó
bastante espontáneo su convencimiento de que debían reunirse todas/os
conjuntamente antes del encuentro mensual con la dirección de la empresa, cuando así se lo sugerimos. Y
que además debían encontrar la forma de reunirse con todas las personas de su
sección a las que representaban, para informarles, debatir problemas, concretar
propuestas, …
De la legislación turca sabían esencialmente las
dificultades que planteaba para organizarse sindicalmente, entre ellas la
elevada exigencia de afiliación requerida (50%) para el reconocimiento del
sindicato en una empresa. Pero del “Acuerdo Marco” con Inditex no tenían
noticia.
Reunida la
delegación de IndustriAll con los representantes de los trabajadores
Después de una interesante y animada discusión, que
nos obligó a terminar la salida de los autocares que llevaban a los
trabajadores a sus domicilios, se llegó al acuerdo de que transmitiéramos a la
dirección de la empresa tres sencillos acuerdos:
·
Que se colocara
en lugares visibles de la fábrica el Acuerdo Marco Global con Inditex traducido
al turco.
·
Que antes de cada
reunión mensual con la dirección de la empresa, se reunieran juntos todas/os
las/os representantes para prepararla.
·
Que se organizara
pronto un seminario con todos ellos para profundizar en los temas de interés sindical.
Y así lo expusimos en la reunión final con la
dirección de la empresa después de señalar el evidente interés de todo lo
observado en la visita.
4.- Los
refugiados sirios
Para Turquía el tema de los refugiados constituye un problema
que lleva ya muchos años planteado, aunque ahora haya adquirido mayor
dramatismo por el vergonzoso acuerdo del país con la Unión Europea. Se trata ciertamente
de un problema humanitario, de derechos humanos, y también específicamente de
derechos del trabajo, y al trabajo. Y así lo abordamos en este nuestro viaje a
Turquía.
En este momento, según cálculos oficiales, hay en
Turquía unos 2,8 millones de ciudadanos sirios que han huido del horror en su
país, un problema cuya gravedad empezó ya a manifestarse en 2011 y que se ha
acentuado desde 2013. Se calcula que de Siria han salido unos 8 millones de
personas y que en realidad en Turquía hay ahora más de 3 millones, de los que
un 10% aproximadamente está recluido en “campos”, el resto se ha diluido por
todo el país. Otros 2 millones están cerca de las fronteras turcas intentando
salir de Siria. En Jordania, Egipto y otros países de la región puede haber
unos 3 millones.
Las autoridades turcas han abordado la cuestión a
través de confusas medidas administrativas y normas de también confusa legalidad
internacional y de no menos confusa aplicación, con una respuesta de los
interesados que oscila entre el temor a que las medidas de “protección” se
conviertan en instrumentos represivos y la búsqueda de soluciones individuales
y colectivas al margen de toda norma nacional e internacional.
Desde 2015 se ha acentuado la intervención de ONGs, ETI, …, intentando contribuir a la
solución del drama o a poner en marcha medidas paliativas. Uno de los frentes de acción es precisamente
el laboral, el derecho al trabajo. Algunas marcas de ropa, Inditex entre ellas,
se han dirigido al gobierno turco instando a encontrar soluciones de posible
aplicación a sus cadenas de producción desde la perspectiva de evitar la contratación
ilegal y abusiva de refugiados, por lo que un primer objetivo debería ser su
legalización. De momento se está procediendo a medidas concretas y aún
particulares por parte de algunas marcas. Por parte de los sindicatos turcos,
como sucede en casi toda Europa, la respuesta ha sido diversa.
Una de las medidas puestas en marcha por el gobierno
es el de la inscripción de refugiados para facilitarles documentación para
poder regularizar su situación laboral en un plazo de 2 a 6 meses, dependiendo
de su estatus y siempre que posean una identificación desde al menos 6 meses
antes. Este proceso está siendo discutido aún en cuanto a su implantación y
parece que hasta este momento se ha aplicado solamente a unas 5.000 personas
debido a dificultades técnicas y por no estar garantizada su eficacia. Inditex
ha establecido un procedimiento (empezado a aplicar en el año 2015 tras su
examen con varios colectivos y ONGs, como Médicos Sin Fronteras y otras, y en
colaboración con la ONG RSC -Refugies Support Center- bajo el paraguas de
ACNUR) por el que se establece que se les abone el salario legal de la empresa
más una indemnización de un mes por año trabajado, de modo que esta ONG pasa a
ocuparse de ellos para su legalización y una nueva y regular contratación.
5.- Conclusiones
Al término de las visitas y encuentros de estos días
en Turquía nos reunimos las delegaciones sindical (IndustriALL Global Union) y
empresarial (Inditex), y, tras realizar un previo balance sindical del trabajo realizado,
llegamos a las siguientes conclusiones al respecto, concretando iniciativas de
trabajo cuyo calendario, orientado a desarrollarlas antes de finalizar este
año, se está examinando para concretarlo en breve con el objetivo de facilitar la
mayor participación e implicación posible de la dirección de IndustriALL Global
Union.
5.1.-
Balance global y perspectivas de la aplicación del Acuerdo Marco Global con
Inditex en Turquía
En la consideración de los proyectos para la
aplicación del Acuerdo Marco en Turquía es necesario considerar como punto de
partida la importante experiencia acumulada ya en este momento.
Turquía es uno de los países en los que mejor se está
desarrollando su seguimiento día a día por parte de los sindicatos del país y
su coordinación con la delegación en el mismo del Departamento de
Sostenibilidad de Inditex. Los conflictos se resuelven rápidamente cuando se
producen o se evitan al existir una notable proximidad por ambas partes a los
centros de trabajo de la cadena de producción de Inditex. El objetivo es en
este aspecto el avance en esta positiva experiencia.
Los seminarios de formación previstos en el Acuerdo
Marco tuvieron en Turquía una primera experiencia piloto en abril de 2013, con
los trabajadores elegidos por sus compañeros en 4 fábricas para participar en
el mismo, junto con directivos de estas fábricas, en dos seminarios paralelos,
con dos sesiones conjuntas, una de apertura y otra de puesta en común de las
conclusiones y cierre. Una experiencia a la que se incorporan los otros
seminarios ya desarrollados, así como las conclusiones que han resultado del
realizado en esta ocasión con la presencia de la delegación
sindical-empresarial que hemos estado estos días en el país.
También en el marco del Acuerdo Marco, precisamente
por su naturaleza “Global”, habrá que seguir abordando la respuesta al drama de
los refugiados sirios, trabajando el tema de forma coordinada con Inditex y con
los sindicatos turcos.
5.2.-
Sobre el seminario de formación sindical-empresarial. Una propuesta para su
preparación
Partiendo del balance del seminario realizado estos
días, así como del acuerdo sobre la necesidad de reforzar la explicación de los
contenidos y experiencias del Acuerdo Marco, junto con una mayor intervención
en su desarrollo por parte del sindicalismo turco, se acordó la conveniencia de
preparar un próximo proyecto de formación de dos seminarios paralelos, de
apertura y cierre conjuntos, con las direcciones de los 4 sindicatos turcos del
sector afiliados a IndustriALL Global Union, y con directivos empresariales del
mismo, con las siguientes características:
·
Apertura conjunta con dos ponencias: una sindical por parte de la dirección de IndustriALL
Global Union y otra empresarial por parte del Departamento de Sostenibilidad de
Inditex.
·
Seminario sindical, con ponencias de: 1) dirigente empresarial, 2) representante de la OIT
sobre los derechos del trabajo, 3) un académico turco sobre legislación turca y
Convenios de la OIT, y 4) un dirigente sindical turco sobre el Acuerdo Marco
con Inditex, su experiencia de aplicación y la próxima etapa de trabajo.
·
Seminario empresarial, con ponencias de: 1) dirigente sindical, 2) un académico turco sobre
legislación turca y Convenios de la OIT, 3) representante de la OIT sobre los
derechos del trabajo, y 4) un dirigente empresarial turco sobre el Acuerdo
Marco con Inditex, su experiencia de aplicación y la próxima etapa de trabajo.
·
Sesión conjunta de cierre: 1) para la puesta en común de las conclusiones de cada uno
de ambos seminarios, presentadas por dirigentes sindical y empresarial, y 2)
clausura por parte de las direcciones de IndustriALL Global Union y del
Departamento de Sostenibilidad de Inditex.
5.3.-
Sobre Modavizyon y una próxima iniciativa para desarrollar la experiencia de
trabajo ya iniciada
La experiencia del trabajo realizado en esta empresa
apunta al enorme interés que supone el esfuerzo de mejora en la organización
del trabajo, con la clasificación profesional y el sistema de incentivos que
lleva aparejada, paralelamente al cual se ha producido la elección de
representantes de los trabajadores desde las diversas secciones y cuyos
resultados se valoraron muy positivamente, a pesar de las evidentes
dificultades que para la actividad sindical suponen las limitaciones en el
ejercicio de la libertad sindical derivadas de la vigente legislación laboral del
país. Por ello, y por las propias dimensiones de la empresa y su mayoritaria
actividad para las marcas de Inditex, se consideró necesario mantener una
intensa colaboración en el futuro inmediato, tanto por parte de Inditex como de
IndustriALL Global Union.
Por ello se acordó preparar una próxima actividad de 2
días. El primero para realizar una aproximación sindical a las condiciones de
trabajo en la fábrica aplicando el esquema ya desarrollado en múltiples países
en los últimos años, y el segundo para un proyecto de formación de dos
seminarios paralelos, de apertura y cierre conjuntos, con el conjunto de los
representantes elegidos en las diversas secciones de la fábrica y un grupo de
directivos de la misma, aplicando el esquema indicado para el seminario general
señalado en el punto anterior.
5.4.-
Concreción del plan de trabajo
Partiendo de estos criterios de trabajo para los
próximos meses se acordó concretarlos a partir de las agendas de las personas
que deberían participar en ellos, con el objetivo de poder desarrollarlos
conjuntamente en un nuevo viaje a Turquía antes de finalizar este año 2016:
a. Visita de 2 fábricas de la zona de
Estambul, de modo
que la segunda sea subcontratista de la primera, con el esquema ya señalado de
“aproximación sindical”.
b. Proyecto de formación señalado en el apartado 2, con un
grupo de dirigentes de los 4 sindicatos de la industria del textil y la piel
afiliados a IndustriALL Global Union
c. Visita de “aproximación sindical” de
la fábrica de Modavizyon.
d. Proyecto de formación señalado en el apartado 3, con los
representantes elegidos por los trabajadores y trabajadoras de esta fábrica
5.5.- Para
el seguimiento de la aplicación del Acuerdo Marco en Rumania y Bulgaria, y el
examen de las condiciones al respecto en Georgia
En la reunión de balance final de esta actividad se
abordó también la necesidad de realizar una aproximación a las condiciones de
aplicación del Acuerdo Marco Global en Rumania y Bulgaria, países en los que la
cadena de producción de Inditex tiene una vinculación industrial y de gestión
con Turquía, existiendo además una relación sindical de ambos países con
Turquía impulsada desde IndustriALL Global Union. Se acordó por ello preparar
una visita a 2 fábricas de cada uno de estos países en la semana del 19 al 24
de septiembre.
Por otra parte, dada también la relación industrial de
Georgia con Turquía, el creciente interés de las marcas de la moda para
fabricar en ese país y la voluntad de Inditex de conocer mejor su realidad
industrial y laboral, se acordó organizar una visita a algunas fábricas e
instituciones de Georgia al regreso de la visita prevista a China para el
próximo mes de junio.
Mayo 2016
Isidor Boix
Víctor Garrido
Miembros de la Secretaría de Internacional de
CCOO-Industria
Coordinadores de IndustriALL Global Union para el
Acuerdo Marco Global con Inditex
Nueva denominación del
Departamento, antes “de RSC”, al incorporar las cuestiones medioambientales
Ver documento en :
Turquía 2016
