Isidor
Boix
“Ya
van tres en un mes”, así comienza el comunicado de CCOO-Industria del
pasado 1 de julio[1] para denunciar la decisión unilateral
de la multinacional germano-española SIEMENS-GAMESA de cerrar su planta de
producción de palas para la energía eólica de Aoiz (Navarra), relacionándolo
con los cierres anunciados de plantas españolas de Nissan y Alcoa. El día
antes, SIEMENS-GAMESA había comunicado su decisión de cerrar su fábrica navarra
afirmando que se trata de “mejorar su competitividad a largo plazo”,
señalando que Aoiz está “a 200
km del puerto más cercano”, y su voluntad de fabricar “aerogeneradores
de mayor tamaño y potencia”[2]. La multinacional
ha comprado recientemente la fábrica portuguesa de la alemana Senvion, en Ria
Blades de Vagos, con mayor capacidad de producción e instalada a 13 km de un puerto portugués,
según su nota de prensa.
Algunos
datos más: SIEMENS-GAMESA fue el resultado de la fusión en 2017 de la multinacional
española GAMESA con la división de energía eólica de SIEMENS. Tiene ahora
23.000 trabajadores en el mundo, con presencia industrial y comercial en 90
países.
Ambas
empresas habían concluido, antes de su fusión, acuerdos marco globales con la Federación Sindical
Internacional INDUSTRIALL GLOBAL UNION, el 2012 Siemens y el 2015 Gamesa.
En el
acuerdo de Gamesa[3], punto III, se
dice: ”En caso de reorganización o reestructuración, el Grupo Gamesa se
compromete … implicando a la representación social”. Y en el de Siemens[4], punto 2.4. la
empresa afirma su compromiso de “mantener una cooperación constructiva …
para buscar soluciones con el objetivo de equilibrar nuestros intereses
comerciales y el interés de nuestros trabajadores y trabajadoras”.
La
disponibilidad de la empresa, ahora anunciada, de negociar un plan de
viabilidad para sus plantas de Cuenca y Somozas (en A Coruña), no sé si
constituye una garantía o una señal de alarma. Seguramente será sólo la eficaz
acción sindical la que puede colocarlo en uno u otro ámbito.
En
noviembre de 2019, SIEMENS-GAMESA ha actualizado ambos acuerdos con el
sindicalismo global, fusionándolos en un Acuerdo Marco Global[5] en cuya firma Valer Sanches,
Secretario General de IndustriALL Global Union, afirmó: “Como prueba del
acuerdo, a medida que Siemens Gamesa atraviesa una reestructuración en Europa,
esperamos que la compañía lo lleve a cabo de una manera socialmente responsable
y se negocie con los respectivos sindicatos”.
Finalmente,
el 2 de julio, 2 días después del anuncio del cierre de la fábrica de Aoiz,
IndustriALL Global Union, al dar cuenta de su reunión del sector energético, su
única referencia a Siemens Gamesa dice “hemos renovado los acuerdos marco
de … Siemens Gamesa …”.
Estos
son los datos y las tomas públicas de posición de los diferentes agentes,
empresariales y sindicales. A ellos hay que añadir la convocatoria de una
manifestación en Pamplona para el próximo día 11 de julio en defensa de los 239
puestos de trabajo de la planta de Aoiz.
En
sectores industriales distintos, auto, aluminio y energía eólica, se reproduce
una misma problemática. Y una misma dificultad para establecer en un marco
multinacional los instrumentos sindicales para su planteamiento, así como las
reivindicaciones y la acción sindical tanto local como global, coordinada y
solidaria, de movilización, de iniciativa, de negociación.
Es
evidente que en el caso de SIEMENS-GAMESA se entremezclan interés particulares
no idénticos de trabajadores en España, en Alemania, y en Portugal, pero
también, hay que suponer, intereses colectivos del conjunto de los 23.000
trabajadores de la multinacional en el mundo, entre ellos cómo abordar la
cuestiones de estrategia industrial y de empleo, las formas coordinadas y
solidarias para abordarlos, evitando que desde cada rincón se prioricen los
intereses corporativos de cada centro de trabajo que siempre resultarán de
evidente debilidad frente a los de la multinacional Porque en ésta sí es
evidente cuáles son los intereses determinantes y el ámbito de su estrategia y
decisión.
¿Existe
en este caso una estrategia sindical global frente a la estrategia global de
SIEMENS-GAMESA? Lamentablemente resulta difícil dar hoy una respuesta
afirmativa cuando aún no consta el planteamiento sindical. Hemos de esperar que
pronto podamos trasladar una idea optimista desde IndustriALL Global Union,
desde IndustriALL European Trade Union, desde el sindicalismo alemán (de la
matriz de la multinacional en definitiva), desde el sindicalismo español y
portugués, plasmada en iniciativas sindicales coherentes con los intereses que
se pueden y deben expresar y defender.
El
primer ámbito en el que hay que plantearse esta problemática sería el español.
Puede no estar claro si el problema de Aoiz, de cierre, y los de Cuenca y A
Coruña, de supuesta viabilidad, son distintos, o bien es necesario, como
pienso, abordarlos conjuntamente desde la perspectiva conjunta del sindicalismo
de SIEMENS-GAMESA en el ámbito sectorial español.
Todo
ello no deja de constituir una expresión de cómo se desarrolla la acción
sindical más allá del centro de trabajo, cómo se establecen y defienden
intereses intercentros, nacionales y supranacionales, localmente
contradictorios en uno u otro de sus contenidos, a la vez que solidarios en
tales ámbitos, cómo se intereses locales no idénticos desde intereses globales
comunes. Solamente si se entiende la existencia de estos efectivos intereses
laborales colectivos, y la necesidad de la iniciativa sindical en tales
ámbitos, tendrá sentido el sindicalismo supranacional. SIEMENS-GAMESA,
NISSAN-RENAULT-MITSUBISHI, ALCOLEA, “ya van tres en un mes”, constituyen en
estos momentos un reto significativo para el sindicalismo nacional y
transnacional.
[1] https://industria.ccoo.es/
[2] https://www.siemensgamesa.com/
[3][3] http://www.industriall-union.
[4] http://www.industriall-union.
