En la "Escuela del Trabajo" de CCOO

La Confederación de CCOO ha iniciado una interesante experiencia ("Escuela del Trabajo") para la formación de cuadros, dirigida por Joan Herrera. 

En estos primeros meses de 2017 se ha organizado un modulo piloto en el que he participado con una intervención cuyo esquema ha sido:

Acción Sindical diaria:  ha de ser local y global

La lucha por el trabajo decente

La  Globalización

•     Fenómeno acelerado a finales del Siglo XX y en este Siglo

•     Internacionalización productiva – Comercio mundial – deslocalización y relocalización.

•     Del ámbito local y regional al global

•     Globalización no sostenible (¿irreversible?):

- Una globalización sin garantías de “trabajo decente”

-  Una antiglobalización reaccionaria (Trump, Brexit, Le Pen, …)

-  Modelo 160-30 en la industria del vestido: superado ya

•     Sin un ordenamiento jurídico mundial eficaz

•     Trabajo decente: la OIT no puede, la OMC no quiere

•     Intereses sindicales también contradictorios: antidumping

Las multinacionales

•     Sus cadenas de valor (producción y distribución – matriz, filiales, proveedores, contratas y subcontratas, hasta el trabajo doméstico) suponen (según estimaciones de la CSI):

–   50 % de los trabajadores del mundo

–   Pero sólo el 3% en plantilla propia

–   60 % del valor producido

–   80 % del comercio inter-nacional

•     Progresiva degradación de las condiciones de trabajo a lo largo de toda la cadena de producción (“de suministro”)

Peso sobre el PIB mundial – 2015

(datos del FMI)

•      Economías “avanzadas”: ……………. 49,6 %:

– USA: …………… 19,3 %

– Alemania: ………. 3,7 %

– España: ……….... 1,6 %

– Japón: …………… 5,4 %

•      Economías “emergentes”: …………… 50,4 %:

– China: …………… 15,4 %

– India: …………….   5,8 %

– Brasil: ……………  2,8 %

Evolución del orden en: PIB en PPA- I

(estimaciones del FMI)

                              2016                                      2050

•  China …………….  1º  ………... 1º ……… China

•  USA ………………...2º ………... 2º  ……...   India

•  India …………….... 3º ………    3º  ……… USA

•  Japón ……………… 4º ………….4º …... Indonesia

•  Alemania ………….  5º  …….. … 5º ……... Brasil

.   Rusia …..…………… 6º ………… 6º ……… Rusia

•  Brasil ……………..  7º ………… 7º …….. Méjico

•  Indonesia ..………..  8º  ……….... 8º …….. Japón

.   Reino Unido …………9º  ………… 9º ……Alemania

•     Francia ……………..10º ………...10º .. Reino Unido

Evolución del PIB en PPA – II

porcentaje sobre el PIB mundial

(datos y estimaciones: FMI y PwC)

                           2015                  2016                         2050

                            PIB              PIB en PPA             PIB en PPA

•    China …. 15,4 % ……….. 18 % ………………. 20 %

·      USA …… 19,3 % ……….. 16 % ………………. 12 %

·      UE 27 …. 18,9 % ……….. 15 % ……………….   9 %

·      India ……  5,8 % ………..   7 % ………………. 15 %

Otros datos

•     Salario Mínimo legal (12 pagas) en 2016 (€uros al mes)

y coeficientes de “paridad de poder adquisitivo” (2015)

con respecto a USA y a España:

– Alemania ……1.440 €…..………………... 1,16 ….. 0,86

                   -  Bangladesh …..  68 (20 en 2010) ………2,76 …. 2,04

– Camboya ……. 128 …………………...….3,01 …. 2,23

– China ….. 250 a 300 (30 a 65 en 2006)....1,80 . .. 1,33

– Vietnam ..100 a 145 (38 en 2007) …....… 2,86 ….  2,12

– India ……. 85 a 100 ………………….......  3,8 ….  2,81

               - Turquía ….…… 518 …………………......... 2,19 .… 1,62

                   - Bulgaria …..….. 210 ……………………... 2,61 …  1,93

              - España …….… 764 ………………............ 1,35 … . 1,00

•     Jornadas de trabajo en el SE asiático: 2.500 a 3.000 h/año

Una empresa de Vietnam

•     Fábrica de la confección proveedora de Inditex, Mango, …

•     Desde el año 2000 al 2016:

–   Salario mínimo del país: multiplicado por 12

–   Plantilla: - 40 %

–   Valor de su producción: multiplicado por 2

–   Los precios pagados por las multinacionales apenas han subido, algunos iguales, otros han bajado

–   Su fábrica sigue siendo “rentable”

–   Antes fabricaba camisetas

–   Ahora trajes

•     Desde Vietnam se deslocaliza a Bangladesh

Y también son datos

•      Rana Plaza (Bangladesh): 1.132 muertos, 24 de abril 2013

•      Incendios y derrumbes: Bangladesh, Pakistan, …

•      Sumangali, India (“mujer felizmente casada” en idioma tamil):

–   Niñas y adolescentes de 12 a 18 años

–   Con contrato de “aprendizaje” de 3 años para una actividad que se aprende en 3 semanas

–   50 % del salario retenido para la “dote”

–   Que perciben si aguantan los 3 años

Retos al sindicalismo

•     Creciente interdependencia de las condiciones de trabajo (empleo, salarios, derechos, …)

•     Sindicalismo global en la acción sindical diaria

•     Sindicalismo de las casas matriz de las multinacionales:

-       Mayor interrelación

-       Mayor responsabilidad (incidencia en la multinacional)

•     Solidaridad: en la esencia del sindicalismo

•     Pero hay intereses sindicales contradictorios: deslocalizaciones, dumping y antidumping, …

•     ¿Priman los intereses sindicales contradictorios? ¿o los comunes y solidarios?

Solidaridad: interés de todos

•     Sindicato = solidaridad organizada

•     También desde el Norte, desde el “modelo social europeo”

•     Interés (obvio) de los que la reciben

•     Interés (consciente) de los que deben practicarla:

–   Modelo de desarrollo no sostenible

–   Necesario reequilibrio del mundo

–   Riesgo de aislamiento de los “privilegiados”, de la vanguardia

–   Mercado para los productos del Norte (China: de “fábrica del mundo” a, también, “mercado del mundo”)

•     ¿Sobre qué se construye la solidaridad?

7 de octubre

•     ¿Cuántas, cuántos, sabéis lo que significa?

•     ¿En cuántas de vuestras empresas se hizo “algo” el 7 de octubre?

•     Se trata de la Jornada de Acción Sindical Mundial “por el trabajo decente”

•     En España, en Europa, en el Norte: ¿También “interesa”?

•     Intereses: unos contradictorios, otros coincidentes

•     Pero las particularidades de cada rincón del planeta:

–   Motivos para la acción sindical diaria por el trabajo decente

–   No deberían ser el eje ese día

“Responsabilidad Social”

•     Historia de la fórmula (a partir de su origen: la “reputación” empresarial)

•     Definición de la Comisión Europea: “Impacto de la actividad de la empresa” (COM 2011-681)

•     Los impactados: “Grupos de Interés” (colectivos)

•     Justificadas reticencias sindicales:

–   Marketing

–   Voluntariedad, Unilateralidad

–   Intento de robar materias de la negociación colectiva

•     Rechazo de esta versión = ¿Esperar?

•     Necesaria iniciativa sindical

•     ¿Dónde?: Cadenas de valor, cadenas de suministro

•     En ese camino estamos avanzando: OIT, UE, CSI, …, lo asumen ya

De la unilateralidad

a la contractualidad

•     De la calidad del producto a también la calidad del proceso de producción: sostenibilidad social y medioambiental

•     10.000 Códigos de conducta unilaterales, por 100 Acuerdos Marco con el sindicalismo internacional

•     Pocos Acuerdos Marco sobre toda la cadena de suministro

•     AMG de Inditex (2007 y 2014), H&M (2015), Tchibo (2016)

•     Rana Plaza: 200 marcas pactan con IGU y UNI

•     ACT (15 grandes marcas): fomento de la negociación colectiva salarial en cada país, por un “salario vital”

•     AMG en negociación: MANGO, C&A, MIZUNO, PRIMARK

Una experiencia: Inditex – I

•   10 marcas: Zara, Massimo Dutti, Bershka, Oysho, Pull & Bear, Stradivarius, Zara Home, Kiddy’s Class , Uterqüe, Lefties

•     1.200 millones de prendas cada año

•     7.292 tiendas en 93 países (España, China, Rusia, …)

•     Más de 6.000 fábricas en 47 países (China, Portugal y Turquía: con más de 1.000 fábricas en cada uno)

•     Más de 1,5 millones de trabajadores en la cadena de producción (Bangladesh: más de 300.000, China: más de 250.000, Turquía, Vietnam e India: más de 100.000 cada uno)

•  162.450 trabajadores propios en el mundo (48.589 en España, 103.785 en Europa),        esencialmente en las tiendas

Inditex – II

•     2001: Código de Conducta unilateral y Convenio Marco con Entreculturas.

•     Negativa a una fórmula similar con FITEQA-CCOO

•     2002-2007: trabajo sindical (seguimiento aplicación del Código en las fábricas proveedoras, debate sindical en las fábricas propias y la logística de Galicia)

•     2007: Acuerdo Marco Internacional

•     2012: Protocolo derechos de intervención sindical

•     2014: Acuerdo Marco Global

•     2016: Acuerdo expertos sindicales

•     2017: Actos 10º Aniversario. Balance AMG

10 años de Acuerdo Marco Global (AMG)
con Inditex – I

•     Libertad sindical (Topy Top, River Rich, Rotex Hera, …)

•     Derecho de Negociación Colectiva (ACT)

•     Seguridad y Salud (Spectrum, Rana Plaza)

•     Cierre de fábricas (empleo, salarios, indemnizaciones)

•     Acción sindical más allá de las auditorías

•     Aproximación sindical a los países: más de 100 fábricas visitadas desde la Coordinación General con los sindicatos locales (Argentina, Brasil, Portugal, Marruecos, Túnez, Turquía, India, China, Camboya y Vietnam)

•     Formación sindical-empresarial (esquema Turquía: dos seminarios en paralelo): elección de los participantes

•     Derechos sindicales: lista fábricas, auditoría, derecho acceso

10 años de AMG - II

•     Y en las fábricas propias y logística española:

–  Información permanente

–  Boletín sindical

–  Asambleas de delegadas

–  7 de octubre: acción en los centros de trabajo, cada año

•     Desde 2002 (5 años antes del Acuerdo Marco)

•     Debate en las fábricas gallegas: “¿Y de nuestros problemas, qué”?

•     Respuesta de otra sindicalista: “¡También nos interesa a nosotras!”

•     Mismo (y distinto) debate con un dirigente “sindical” chino: “Los trabajadores europeos sois nuestros peores enemigos”

Otras actividades sindicales en RSC

•     Mango: preacuerdo AMG, Marruecos, Vietnam, China

•     El Corte Inglés: Comisión RS, Marruecos, India, aproximación al trabajo domiciliario en la India

•     Repsol: Pueblos indígenas de la selva latinoamericana (pozos de extracción de hidrocarburos)

•     GAMESA: Acuerdo Marco (limitado: escasa aplicación a su cadena de suminsitros)

•     Convenios Colectivos sectoriales: intervención sindical en RSC

–    Industria Química: arts. 69 y 70

–    Textil-Confección: art. 76

•     Automóvil: cadenas de suministro en el Magreb

•     Pesca: de la mar a la industria del frío

•     Espárragos: de Perú y China (producción) a Navarra (envase y venta)

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Esquema para UNA PROPUESTA

•     En el ámbito de cada multinacional

•     Mapas a concretar para toda la cadena de valor (matriz, filiales, contratas y subcontratas):

–   industrial y comercial

–   de todos los Grupos de Interés (impactados por su actividad)

–   de los riegos sociales y medioambientales

•     Canales de interlocución – para la información, consulta y negociación

•     Propuestas concretas (y responsabilidades):

–   A la multinacional o a la filial cabecera de una cadena

–   Al sindicato de la cabecera empresarial

–   A los sindicatos locales de la cadena de valor

•     Negociación colectiva: Convenios de empresa y sectoriales, Acuerdo Marco Global

¿De quién la responsabilidad?

•     De todos, y a todos interesa

•     Porque a todos afectan las violaciones de los derechos del trabajo en el mundo

•     Pero mayor responsabilidad (y posibilidades) en las cabeceras españolas de multinacionales (o cabezas de redes de producción que sean filiales de multinacionales extranjeras)

Es necesaria una mayor

iniciativa sindical

•     El trabajo decente: un reto para el sindicalismo

•     Para el sindicalismo global

•     Y para el sindicalismo local

•   Desde la cabecera de las multinacionales hasta cada uno de los eslabones de las cadenas de producción y distribución

•    La solidaridad beneficia a todos, a los que la reciben y a los que la practican. Pero hay que explicarlo y entenderlo

•     ¿Cómo relacionarlo con la acción diaria?:  Es la clave